dimanche 28 septembre 2014

Comme un amas de pyramides inversées - Selz - Seriously simple selling.



Comme un amas de pyramides inversées (Poésie).

Écrite dans un style où les mots durs et directs ainsi que les formules abruptes ne tirent pourtant pas à ras de la basse prose l’expression qu’un lyrisme de bon aloi élève vers ce que l’auteur considère comme « une poésie qui pense…pour ne dire que les choses fondamentales », cette œuvre aurait pu emprunter le titre d’un poème qu’il contient: Aux pays des pyramides inversées. Fouillant le passé, regardant en face le présent et scrutant l’avenir, elle exprime la nostalgie, les frustrations et la révolte. Elle est à la fois un cri du cœur et une interrogation pathétique sur le destin de l’Afrique qui survit en marge du grand destin qui devait être le sien.
En effet les pyramides évoquent le temps de gloire du continent noir qui,aujourd’hui, ploie sous le poids de la dette et subit les contradictions d’une « démocratie …maquillée, enrobée de faux-semblants. » Marouba FALL, Ecrivain, Dramaturge !


Comme un amas de pyramides inversées - Selz - Seriously simple selling.



Cet acharnement à restructurer la réalité, à redorer des faits noircis sur une page blanche de la poétique, voilà l’ingrat destin de ce poète-penseur qui philosophe sur les contraintes, les
nœuds gordiens, les avatars, qui crie : redresse-toi, avance, c’est possible. http://selz.co/1vjZPQ8

samedi 27 septembre 2014

De la gestion des talents, Abdou Karim GUEYE

De la gestion des talents, Abdou Karim GUEYE



Ce biller a fait l'objet du débat ci-dessus:


A mon avis, la fonction « Ressources humaines » n'a peut-être pas encore, en tout pas toujours en Afrique, la reconnaissance qui convient. Dans une grande entreprise/organisation on devrait pouvoir admettre qu'il existe des sous-fonctions « i) d'administration courante du personnel, ii) de planification stratégique et de gestion
prévisionnelle du personnel, iii) de gestion du développement humain et social ». Je laisse de côté des questions plus complexes comme iv) l'audit et l'expertise sociale, iv) la mise en place d'un système d'information de gestion des ressources humaines (indicateurs de GRH, bilan social et tableaux de bord sociaux). Il faut des gens bien formés à cela, des dirigeants et conseils qui y comprennent vraiment ce dont il s’agit !

Je suis d'accord! Pour les FCS, peut-être voulez-vous parler des facteurs clés de succès ou KSF/ KIP en anglais? Si c'est le cas, il faut des unités de contrôle de gestion, des auditeurs, voire des managers tout court capables de construire un véritable système de planification stratégique, de "scorecards" et tableaux de bord, un système d'indicateurs de performance et de résultats! Mais il ne suffit pas de les mettre en place, il faut former convaincre les employés à adhérer à une nouvelle façon de faire, d'être, un nouveau système de valeurs!
 

Là encore il faut des leaders, du leadership!



samedi 20 septembre 2014

De la planification stratégique à la gestion axée sur les résultats - Au coeur des enjeux du management et de la gouvernanceAu coeur des enjeux du management et de la gouvernance

De la planification stratégique à la gestion axée sur les résultats - Au coeur des enjeux du management et de la gouvernance


Ils vous ont dit qu’on pouvait Gérer par les Résultats sans Planification stratégique, sans Leadership stratégique et organisationnel, sans Gestion des Talents ! Eh bien non ! Découvrez comment effectuer une authentique gestion axée sur les résultats, les bonnes et meilleures pratiques internationales ?

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En effet les pyramides évoquent le temps de gloire du continent noir qui,aujourd’hui, ploie sous le poids de la dette et subit les contradictions d’une « démocratie …maquillée, enrobée de faux-semblants. » Marouba FALL, Ecrivain, Dramaturge !


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Cet acharnement à restructurer la réalité, à redorer des faits noircis sur une page blanche de la poétique, voilà l’ingrat destin de ce poète-penseur qui philosophe sur les contraintes, les
nœuds gordiens, les avatars, qui crie : redresse-toi, avance, c’est possible. http://selz.co/1vjZPQ8

samedi 27 septembre 2014

De la gestion des talents, Abdou Karim GUEYE

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Ce biller a fait l'objet du débat ci-dessus:


A mon avis, la fonction « Ressources humaines » n'a peut-être pas encore, en tout pas toujours en Afrique, la reconnaissance qui convient. Dans une grande entreprise/organisation on devrait pouvoir admettre qu'il existe des sous-fonctions « i) d'administration courante du personnel, ii) de planification stratégique et de gestion
prévisionnelle du personnel, iii) de gestion du développement humain et social ». Je laisse de côté des questions plus complexes comme iv) l'audit et l'expertise sociale, iv) la mise en place d'un système d'information de gestion des ressources humaines (indicateurs de GRH, bilan social et tableaux de bord sociaux). Il faut des gens bien formés à cela, des dirigeants et conseils qui y comprennent vraiment ce dont il s’agit !

Je suis d'accord! Pour les FCS, peut-être voulez-vous parler des facteurs clés de succès ou KSF/ KIP en anglais? Si c'est le cas, il faut des unités de contrôle de gestion, des auditeurs, voire des managers tout court capables de construire un véritable système de planification stratégique, de "scorecards" et tableaux de bord, un système d'indicateurs de performance et de résultats! Mais il ne suffit pas de les mettre en place, il faut former convaincre les employés à adhérer à une nouvelle façon de faire, d'être, un nouveau système de valeurs!
 

Là encore il faut des leaders, du leadership!



samedi 20 septembre 2014

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Ils vous ont dit qu’on pouvait Gérer par les Résultats sans Planification stratégique, sans Leadership stratégique et organisationnel, sans Gestion des Talents ! Eh bien non ! Découvrez comment effectuer une authentique gestion axée sur les résultats, les bonnes et meilleures pratiques internationales ?

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