dimanche 29 novembre 2015

MGRH Coaching

Services et produits 

Those That Know, Do. Those That Understand, Teach. -Aristotl 


 Nos services s’adressent aux entités, qu’elles soient des entreprises, ONG, Etats et Administrations publiques. Ils s’adressent aussi à toutes sortes de profils : cadres supérieurs ou moyens, CEO, PCA, équipes de travail, employés, etc. Ces services incluent notamment les prestations suivantes : 

Coaching des Cadres dirigeants

 1. Leadership Coaching pour cadres dirigeants : 

CEO, Chairman/PCA, DG, Cadres moyens et supérieurs, etc.

Durée : idéalement 12 mois, ou plus, selon les besoins exprimés. 

Ce coaching peut se dérouler sous forme de coaching tête à tête, face à face, individuellement, mais aussi sous forme de coaching de groupe. Notre démarche permet de réaliser de telles séances en combinant avec d’autres méthodes comme les séminaires, l’élaboration de plans d’action de mise en œuvre… La démarche s’adapte aux besoins des cadres moyens et supérieurs: 
  • en transition que l’on prépare à occuper des postes et des responsabilités plus importants
  •  ou qui viennent tout juste d’occuper un nouvel emploi ou un nouveau poste de travail et qui n’ont pas encore toutes les habiletés et l’expérience nécessaires ;
  • des entités engagées dans des processus ardus et complexes de gestion du changement et de réforme. 
  •  Nous pouvons discuter d’un financement intégré, ciblé sur des échantillons définis pour effectuer les diligences professionnelles obligatoires suivantes :
  • des rétroactions nécessaires et la détermination des cibles à atteindre ;
  •  les ajustements qui permettent de s’assurer que l’on est d’accord sur les objectifs du coaching et de développement individuel, professionnel, organisationnel ; 
  •  des séances continues de coaching individuel, de groupe, d’entreprise en général ; 
  • les observations en temps réel, sur sites et l’administration des outils et démarches nécessaires, notamment des outils reconnues par les leaders certifiés en la matière comme GROW, TGROW, etc. 

2. Coaching des cadres en transition ou destinés à de nouvelles et hautes responsabilités 

Durée : idéalement une durée moyenne de 6 mois sous la forme d’un processus intense permettant d’insérer un leader dans ses nouvelles responsabilités et d’assumer ses nouveaux défis. En général, ce processus concerne les cadres moyens, cadres moyens supérieurs ou supérieurs qui rejoignent une nouvelle organisation ou une nouvelle culture organisationnelle, intègrent de nouvelles responsabilités ou des responsabilités plus importantes, devant apprendre à s’appuyer sur un réseau beaucoup plus important de parties prenantes et partenaires. Nous effectuons les tâches suivantes : 

  • une évaluation exhaustive, intégrée et cohérente par divers outils tels que les interviews ; 
  •  des sessions d’analyse approfondie permettant la définition d’objectifs ; 
  •  des réunions d’ajustement, selon les cas ; 
  •  des séances continues de coaching, des visites et observations sur le terrain… 

 3. Programme d’excellence en leadership pours les cadres dirigeants 

Durée : en principe, ce programme est d’une durée de 12 à 24 mois. 

Il s’agit d’un programme intensif centré sur des objectifs de développement et couvrant les différents du coaching appliquées à la vie des participants : vie personnelle, professionnelle, organisationnelle. Il est surtout destiné aux cadres dirigeants de niveau supérieur CEO, PCA, Chairman, membres de conseils d’administration, de surveillance, etc. Pour ce programme, nous utilisons des outils très élaborés d’évaluation de la personnalité, de la culture de performance et d’excellence, des interviews tête à tête avec les clients, avec les membres de leurs familles et entourages, ceci d’un commun accord. 

Par ce programme, le dirigeant peut évaluer l’impact de son leadership et avec nos coaches bénéficier de l’appui qui lui permettra de s’engager dans un leadership transformationnel de haute facture. Le Programme débute avec une séance de démarrage dans un cadre idéal et des hôtels de classe international permettant de regrouper les cadres d’une organisation et facilitant leur apprentissage sur le leadership par des évaluations à 360 degrés, des exercices, des discussions et rétroactions. 

Coaching des Equipes de travail 

 4. Coaching des équipes en leadership 

Durée :  se fait en séminaire de 5 à 12 jours ouvrables. Par cette formation étayée de cas pratiques et de tests, nous procédons au développement individuel, professionnel et organisationnel des ressources humaines, plus particulièrement de leurs capacités de coopérer avec les autres, de tolérer les styles de travail des autres et leurs préférences, le partage d’information, les différences qui affectent le travail en équipe, les normes et les processus en vigueur dans les organisations. 

 5. Formation-action en coaching 

Durée : 6 à 12 mois dépendant du projet convenu avec le client. Ce programme est destiné à optimiser les capacités de leadership des participants, leurs capacités de travail en équipe et leurs habiletés à travailler dans une équipe pou des résultats, des objectifs communs et la performance. Le programme est destiné à toute sorte de cibles ; il comprend des évaluations des forces d’une équipe dédiée à un même projet. Les programmes Intégrés de Coaching 

 6. MPA en Leadership, Gestion du Changement et Coaching 

Ces programmes sont formalisés sur demande et couvre différents aspects pertinents en matière de leadership et de coaching. S’adapte à une formation d’envergure concernant une grande partie d’une organisation désireuse de mettre en œuvre et réussir des réformes et un changement important qui est attendu. Dans l’idéal, la durée de 6 à 14 mois, avec soutenance de projets organisationnels. Il demeure possible de combiner des séances sous forme de cours du soir, de séminaires successifs, de cours weekend, en somme des modalités qui s’adaptent aux contraintes du client et à ses besoins, etc. 

7. Les programmes de Renforcement en coaching et Leadership de la fonction Ressources Humaines

 Durée : 5 jours ouvrables de séminaires. Ce programme transfère aux spécialistes de la fonction « Personnel » les habiletés nécessaires pour assimiler les compétences requises en leadership, coaching et les dupliquer au sein de leurs organisations. 

Le programme concerne aussi les cadres supérieurs que moyens de la fonction « Ressources Humaines » et peut être élargi aux pairs avec lesquels ils sont en contact pour le déploiement de la fonction « Ressources humaines ». Le programme est aussi utile aux leaders chargés de gérer, de coacher et d’exercer un leadership sur les autres catégories d’employés. Dans la pratique, il inclut des modalités variées : de petits groupes de travail, des tests, etc.

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Les gens vont résumer votre vie en une seule phrase: votre legs !

Paroles de Coach ! Laissez-moi vous coacher- 

Les gens vont résumer votre vie en une seule phrase: votre legs !

Extrants des cours de l’auteur en sa qualité de Coach agrée au sein de John Maxwell Team...

N’oubliez pas ce que nous enseignons aux gens : « Un est un nombre trop petit permettant d’atteindre la grandeur. »

Posez-vous toujours les questions suivantes : - Quel héritage laisse-t-il aux autres, à ses successeurs, à l’humanité, aux autres générations, à sa communauté ? Cet héritage peut être des biens, mais aussi des principes qui guident la vie des gens, d’autres leaders que nous laissons derrière nous qui vont influencer la vie des gens et les aider à l’améliorer. 

Exercices et discussions Discussion du concept de legs, d’héritage dans le contexte de votre organisation, de votre société, communauté : Exprimez de façon explicite et par une phrase votre intention quant à l’héritage que vous voulez laisser – Par exemple, nous nous engageons à --- générations future ---- à notre communauté --- héritage ---- (travaux, caractéristiques, ce qui sera, devrait être ; aider les gens à vous remplacer, à devenir de vrais leaders, les leaders du futur, etc.). 

N’oubliez pas les recommandations de John Maxwell : 

A. Vous devez avoir de la sensibilité pour les gens, pour les autres. 

B) Vous devez être motivé par les impacts positives que votre héritage produira. 

Etes-vous généreux à ce point ? Prudent ? Méfiant ? 

Discussions : Paraphrasons Maxwell : “Votre grandeur en tant que leader réside dans votre capacité à créer d’autres leaders, à amener d’autres gens qui ont un potentiel avéré de leadership à leur tour à devenir de grands leaders et de grands dirigeants.” - John C. Maxwell 

Clôture du module: Au terme de la formation, il s’agira de finaliser votre plan d’action de développement personnel, individuel, organisationnel. Pour cela, discuter des actions significatives que vous avez retenues qui doivent figurer dans le plan d’action compte tenu des leçons apprises durant ce programme.

Pour de plus amples informations, visitez http://www.coachingspeakingteaching.org Contact : contact@coachingtrainingspeaking.org

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dimanche 22 novembre 2015

Votre leader et votre leadership comptent




Pour tout ce que vous gagnez, vous renoncez à quelque chose:

 
Par exemple pour réussir, vous renoncez entre plaisirs immédiats, par exemple entre la sécurité et les gains immédiats ou futurs en prenant des risques, le désir du plus et du mieux être, entre se démultiplier et se concentrer sur un objectif précis ou une niche donnée, entre quantité et qualité, entre ce qui est acceptable/bon, moyen ou excellent, entre additionner en rassemblant des «followers». Vous devrez aussi démultiplier les capacités pour créer d’autres leaders, entre se confiner dans la routine, ce qui est habituel et ce qui comporte plus de récompenses/de valeur/ de retour et d’impacts; entre travailler au nom de Dieu et cheminer avec Dieu… Pour John Maxwell, ce sont là des arbitrages qui méritent d’être faits. Visitez aussi notre website: http://www.coachingtrainingspeaking.org - http://www.johncmaxwellgroup.com/abdougueye/

 
"Une vie réussie est une série de compromis."

 
Avez-vous fait un compromis entre ces conflits d'objectifs? Quelles leçons avez-vous alors tiré de ces décisions?

Vos arbitrages sont-ils en adéquation avec vos objectifs et surtout avec le profil de personne et de leader que vous avez choisi d’être? Les gains obtenus sont-ils à la hauteur des renoncements que vous avez faits ? Ces arbitrages impactent-ils positivement sur votre désir de vous développer en tant que leader et de produire des impacts?

 
Si vous voulez en savoir plus sur les multiples leçons et conseils en coaching que nous dispensons, rejoignez notre liste en cliquant sur: http://www.opprtunity.com/r/WEHjygo

 



JusByJulie
La loi de l’adhésion

“Les gens adhèrent à un leader, ensuite à la vision”, pas inversement !

Etes-vous d’accord ?

Les gens doivent adhérer au leader avant de le suivre.

Beaucoup de leaders demandent, " Pensez-vous que les gens vont adhérer à ma vision?" Répondez d'abord à cette question...

"Vos gens adhèrent-ils à votre personne?" Êtes-vous authentique?  Avez-vous trouvé VOTRE rêve?

Le leader trouve le rêve, ensuite le peuple. Le peuple trouve le leader, et ENSUITE le rêve. Qu'est-ce que cela veut dire pour vous?

Les gens ne supportent pas les bonnes causes. Ils supportent les bons leaders qui font la promotion des bonnes causes auxquelles ils croient. Quelle est votre cause ? Qui croyez-vous inspire le plus la confiance et l'authencité dans votre cause?  Avez-vous la MÊME vision? Ont-ils-la même? Les gens adhéreront à vous...quand vous adhérerez à eux.

Comment entretenez-vous les relations avec les gens qui ont adhéré à votre vision? Comment entretenez-vous les relations avec les membres de votre cercle rapproché? “En tant que leader… vous n'êtes pas crédité d'avoir eu "raison". Votre réussite se mesure à votre aptitude à mener les gens dans la direction qu'ils doivent prendre.... Selon Maxwell, c'est la réalité de la loi de l'Adhésion. Comment pouvez-vous atteindre ce niveau de confiance et de leadership?

Faites une liste de 5 choses que vous devez changer dans votre leadership actuel pour mettre en pratique la loi de l'Adhésion. Échangez vos idées. Envoyez un mail, on peut être vous apportez quelques conseils !

Consignes Réfléchissez sur les affirmations suivantes:

Est-ce que vous démontrez, avez déjà démontré, votre engagement au sein de l'équipe, du département ou de l'organisation que vous dirigez, au niveau duquel vous travaillez ? Si vous n'êtes pas engagé, qu'est-ce qui vous retiens?

Avez-vous les bonnes personnes dans votre équipe ?

Au fond, qu’est-ce qu’est une bonne personne dans une bonne équipe ? Avez-vous déjà réfléchi à cela ou subissez-vous simplement les évènements ou la pression des autres ou du boss ?

Vous voyez le leadership est une chose très sérieuse, plus complexe que des esprits simplistes peuvent le penser !

Pour en savoir plus et découvrir davantage, suivre mes activités de Coach membre de John Maxwell team : http://www.coachingtrainingspeaking.org/ en construction ; http://www.johncmaxwellgroup.com/abdougueye/ .

Nous avons des solutions !

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MGRH Coaching

Services et produits 

Those That Know, Do. Those That Understand, Teach. -Aristotl 


 Nos services s’adressent aux entités, qu’elles soient des entreprises, ONG, Etats et Administrations publiques. Ils s’adressent aussi à toutes sortes de profils : cadres supérieurs ou moyens, CEO, PCA, équipes de travail, employés, etc. Ces services incluent notamment les prestations suivantes : 

Coaching des Cadres dirigeants

 1. Leadership Coaching pour cadres dirigeants : 

CEO, Chairman/PCA, DG, Cadres moyens et supérieurs, etc.

Durée : idéalement 12 mois, ou plus, selon les besoins exprimés. 

Ce coaching peut se dérouler sous forme de coaching tête à tête, face à face, individuellement, mais aussi sous forme de coaching de groupe. Notre démarche permet de réaliser de telles séances en combinant avec d’autres méthodes comme les séminaires, l’élaboration de plans d’action de mise en œuvre… La démarche s’adapte aux besoins des cadres moyens et supérieurs: 
  • en transition que l’on prépare à occuper des postes et des responsabilités plus importants
  •  ou qui viennent tout juste d’occuper un nouvel emploi ou un nouveau poste de travail et qui n’ont pas encore toutes les habiletés et l’expérience nécessaires ;
  • des entités engagées dans des processus ardus et complexes de gestion du changement et de réforme. 
  •  Nous pouvons discuter d’un financement intégré, ciblé sur des échantillons définis pour effectuer les diligences professionnelles obligatoires suivantes :
  • des rétroactions nécessaires et la détermination des cibles à atteindre ;
  •  les ajustements qui permettent de s’assurer que l’on est d’accord sur les objectifs du coaching et de développement individuel, professionnel, organisationnel ; 
  •  des séances continues de coaching individuel, de groupe, d’entreprise en général ; 
  • les observations en temps réel, sur sites et l’administration des outils et démarches nécessaires, notamment des outils reconnues par les leaders certifiés en la matière comme GROW, TGROW, etc. 

2. Coaching des cadres en transition ou destinés à de nouvelles et hautes responsabilités 

Durée : idéalement une durée moyenne de 6 mois sous la forme d’un processus intense permettant d’insérer un leader dans ses nouvelles responsabilités et d’assumer ses nouveaux défis. En général, ce processus concerne les cadres moyens, cadres moyens supérieurs ou supérieurs qui rejoignent une nouvelle organisation ou une nouvelle culture organisationnelle, intègrent de nouvelles responsabilités ou des responsabilités plus importantes, devant apprendre à s’appuyer sur un réseau beaucoup plus important de parties prenantes et partenaires. Nous effectuons les tâches suivantes : 

  • une évaluation exhaustive, intégrée et cohérente par divers outils tels que les interviews ; 
  •  des sessions d’analyse approfondie permettant la définition d’objectifs ; 
  •  des réunions d’ajustement, selon les cas ; 
  •  des séances continues de coaching, des visites et observations sur le terrain… 

 3. Programme d’excellence en leadership pours les cadres dirigeants 

Durée : en principe, ce programme est d’une durée de 12 à 24 mois. 

Il s’agit d’un programme intensif centré sur des objectifs de développement et couvrant les différents du coaching appliquées à la vie des participants : vie personnelle, professionnelle, organisationnelle. Il est surtout destiné aux cadres dirigeants de niveau supérieur CEO, PCA, Chairman, membres de conseils d’administration, de surveillance, etc. Pour ce programme, nous utilisons des outils très élaborés d’évaluation de la personnalité, de la culture de performance et d’excellence, des interviews tête à tête avec les clients, avec les membres de leurs familles et entourages, ceci d’un commun accord. 

Par ce programme, le dirigeant peut évaluer l’impact de son leadership et avec nos coaches bénéficier de l’appui qui lui permettra de s’engager dans un leadership transformationnel de haute facture. Le Programme débute avec une séance de démarrage dans un cadre idéal et des hôtels de classe international permettant de regrouper les cadres d’une organisation et facilitant leur apprentissage sur le leadership par des évaluations à 360 degrés, des exercices, des discussions et rétroactions. 

Coaching des Equipes de travail 

 4. Coaching des équipes en leadership 

Durée :  se fait en séminaire de 5 à 12 jours ouvrables. Par cette formation étayée de cas pratiques et de tests, nous procédons au développement individuel, professionnel et organisationnel des ressources humaines, plus particulièrement de leurs capacités de coopérer avec les autres, de tolérer les styles de travail des autres et leurs préférences, le partage d’information, les différences qui affectent le travail en équipe, les normes et les processus en vigueur dans les organisations. 

 5. Formation-action en coaching 

Durée : 6 à 12 mois dépendant du projet convenu avec le client. Ce programme est destiné à optimiser les capacités de leadership des participants, leurs capacités de travail en équipe et leurs habiletés à travailler dans une équipe pou des résultats, des objectifs communs et la performance. Le programme est destiné à toute sorte de cibles ; il comprend des évaluations des forces d’une équipe dédiée à un même projet. Les programmes Intégrés de Coaching 

 6. MPA en Leadership, Gestion du Changement et Coaching 

Ces programmes sont formalisés sur demande et couvre différents aspects pertinents en matière de leadership et de coaching. S’adapte à une formation d’envergure concernant une grande partie d’une organisation désireuse de mettre en œuvre et réussir des réformes et un changement important qui est attendu. Dans l’idéal, la durée de 6 à 14 mois, avec soutenance de projets organisationnels. Il demeure possible de combiner des séances sous forme de cours du soir, de séminaires successifs, de cours weekend, en somme des modalités qui s’adaptent aux contraintes du client et à ses besoins, etc. 

7. Les programmes de Renforcement en coaching et Leadership de la fonction Ressources Humaines

 Durée : 5 jours ouvrables de séminaires. Ce programme transfère aux spécialistes de la fonction « Personnel » les habiletés nécessaires pour assimiler les compétences requises en leadership, coaching et les dupliquer au sein de leurs organisations. 

Le programme concerne aussi les cadres supérieurs que moyens de la fonction « Ressources Humaines » et peut être élargi aux pairs avec lesquels ils sont en contact pour le déploiement de la fonction « Ressources humaines ». Le programme est aussi utile aux leaders chargés de gérer, de coacher et d’exercer un leadership sur les autres catégories d’employés. Dans la pratique, il inclut des modalités variées : de petits groupes de travail, des tests, etc.

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Les gens vont résumer votre vie en une seule phrase: votre legs !

Paroles de Coach ! Laissez-moi vous coacher- 

Les gens vont résumer votre vie en une seule phrase: votre legs !

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N’oubliez pas ce que nous enseignons aux gens : « Un est un nombre trop petit permettant d’atteindre la grandeur. »

Posez-vous toujours les questions suivantes : - Quel héritage laisse-t-il aux autres, à ses successeurs, à l’humanité, aux autres générations, à sa communauté ? Cet héritage peut être des biens, mais aussi des principes qui guident la vie des gens, d’autres leaders que nous laissons derrière nous qui vont influencer la vie des gens et les aider à l’améliorer. 

Exercices et discussions Discussion du concept de legs, d’héritage dans le contexte de votre organisation, de votre société, communauté : Exprimez de façon explicite et par une phrase votre intention quant à l’héritage que vous voulez laisser – Par exemple, nous nous engageons à --- générations future ---- à notre communauté --- héritage ---- (travaux, caractéristiques, ce qui sera, devrait être ; aider les gens à vous remplacer, à devenir de vrais leaders, les leaders du futur, etc.). 

N’oubliez pas les recommandations de John Maxwell : 

A. Vous devez avoir de la sensibilité pour les gens, pour les autres. 

B) Vous devez être motivé par les impacts positives que votre héritage produira. 

Etes-vous généreux à ce point ? Prudent ? Méfiant ? 

Discussions : Paraphrasons Maxwell : “Votre grandeur en tant que leader réside dans votre capacité à créer d’autres leaders, à amener d’autres gens qui ont un potentiel avéré de leadership à leur tour à devenir de grands leaders et de grands dirigeants.” - John C. Maxwell 

Clôture du module: Au terme de la formation, il s’agira de finaliser votre plan d’action de développement personnel, individuel, organisationnel. Pour cela, discuter des actions significatives que vous avez retenues qui doivent figurer dans le plan d’action compte tenu des leçons apprises durant ce programme.

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Votre leader et votre leadership comptent




Pour tout ce que vous gagnez, vous renoncez à quelque chose:

 
Par exemple pour réussir, vous renoncez entre plaisirs immédiats, par exemple entre la sécurité et les gains immédiats ou futurs en prenant des risques, le désir du plus et du mieux être, entre se démultiplier et se concentrer sur un objectif précis ou une niche donnée, entre quantité et qualité, entre ce qui est acceptable/bon, moyen ou excellent, entre additionner en rassemblant des «followers». Vous devrez aussi démultiplier les capacités pour créer d’autres leaders, entre se confiner dans la routine, ce qui est habituel et ce qui comporte plus de récompenses/de valeur/ de retour et d’impacts; entre travailler au nom de Dieu et cheminer avec Dieu… Pour John Maxwell, ce sont là des arbitrages qui méritent d’être faits. Visitez aussi notre website: http://www.coachingtrainingspeaking.org - http://www.johncmaxwellgroup.com/abdougueye/

 
"Une vie réussie est une série de compromis."

 
Avez-vous fait un compromis entre ces conflits d'objectifs? Quelles leçons avez-vous alors tiré de ces décisions?

Vos arbitrages sont-ils en adéquation avec vos objectifs et surtout avec le profil de personne et de leader que vous avez choisi d’être? Les gains obtenus sont-ils à la hauteur des renoncements que vous avez faits ? Ces arbitrages impactent-ils positivement sur votre désir de vous développer en tant que leader et de produire des impacts?

 
Si vous voulez en savoir plus sur les multiples leçons et conseils en coaching que nous dispensons, rejoignez notre liste en cliquant sur: http://www.opprtunity.com/r/WEHjygo

 



JusByJulie
La loi de l’adhésion

“Les gens adhèrent à un leader, ensuite à la vision”, pas inversement !

Etes-vous d’accord ?

Les gens doivent adhérer au leader avant de le suivre.

Beaucoup de leaders demandent, " Pensez-vous que les gens vont adhérer à ma vision?" Répondez d'abord à cette question...

"Vos gens adhèrent-ils à votre personne?" Êtes-vous authentique?  Avez-vous trouvé VOTRE rêve?

Le leader trouve le rêve, ensuite le peuple. Le peuple trouve le leader, et ENSUITE le rêve. Qu'est-ce que cela veut dire pour vous?

Les gens ne supportent pas les bonnes causes. Ils supportent les bons leaders qui font la promotion des bonnes causes auxquelles ils croient. Quelle est votre cause ? Qui croyez-vous inspire le plus la confiance et l'authencité dans votre cause?  Avez-vous la MÊME vision? Ont-ils-la même? Les gens adhéreront à vous...quand vous adhérerez à eux.

Comment entretenez-vous les relations avec les gens qui ont adhéré à votre vision? Comment entretenez-vous les relations avec les membres de votre cercle rapproché? “En tant que leader… vous n'êtes pas crédité d'avoir eu "raison". Votre réussite se mesure à votre aptitude à mener les gens dans la direction qu'ils doivent prendre.... Selon Maxwell, c'est la réalité de la loi de l'Adhésion. Comment pouvez-vous atteindre ce niveau de confiance et de leadership?

Faites une liste de 5 choses que vous devez changer dans votre leadership actuel pour mettre en pratique la loi de l'Adhésion. Échangez vos idées. Envoyez un mail, on peut être vous apportez quelques conseils !

Consignes Réfléchissez sur les affirmations suivantes:

Est-ce que vous démontrez, avez déjà démontré, votre engagement au sein de l'équipe, du département ou de l'organisation que vous dirigez, au niveau duquel vous travaillez ? Si vous n'êtes pas engagé, qu'est-ce qui vous retiens?

Avez-vous les bonnes personnes dans votre équipe ?

Au fond, qu’est-ce qu’est une bonne personne dans une bonne équipe ? Avez-vous déjà réfléchi à cela ou subissez-vous simplement les évènements ou la pression des autres ou du boss ?

Vous voyez le leadership est une chose très sérieuse, plus complexe que des esprits simplistes peuvent le penser !

Pour en savoir plus et découvrir davantage, suivre mes activités de Coach membre de John Maxwell team : http://www.coachingtrainingspeaking.org/ en construction ; http://www.johncmaxwellgroup.com/abdougueye/ .

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