mardi 8 juillet 2014

Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené : le défi de la …


Dans un article précédent, l’auteur a traité de la gestion des ressources humaines axée sur les résultats (Cf. http://fr.slideshare.net/softhinking/1grh). Dans cet article, fort de multiples pérégrinations et séjours dans des administrations publiques, des projets et agences de développement, Consultant international dans plusieurs africains dont Djibouti pendant cinq ans il aidé le Gouvernement de ce pays à créer et installer unegénérale d’Etat, l’auteur retraite son expérience du terrain et comment la question de la performance peut être appréhendée sous un angle purement financier et d’optimisation des ressources. Cette démarche est fidèle à l’impératif du credo penser par soi-même, pour soi-même, par une pensée décomplexée, malheureusement rare encore ou étouffée[1].

Elle est conforme aussi au credo « 
gérer par et pour les résultats » qui va au-delà d’une approcher simpliste,
sectorielle, pour considérer la gestion des performances comme dépendante defacteurs et leviers, 
d’une nouvelle gouvernance,  dont le leadership, les capacités de pensée les capacités de gestion du
changement
, la méritocratie et la De telles idées sont aussi détaillées sur les sites et blogsAbdou Karim GUEYE notamment les suivants : http://www.softhinking.net http://www.slideshare.net/softhinking








[1] Voir les idées de l’auteur sur cette question de la pensée et des élites africaines muselées par les africains eux-mêmes dans son recueil de poésie « Comme un amas de pyramides inversées. 

samedi 28 juin 2014

Lu et commenté pour vous dubai Construire l'Excellence


« En Afrique,
chaque matin, une gazelle se réveille.
Il sait qu’elle
doit courir plus vite que le plus rapide  des lions
ou alors elle sera
tuée. Chaque matin, un lion se réveille.
Il sait qu’il doit
courir plus vite que la plus lente des gazelles
 ou alors il mourra de faim.  Que vous vous considériez
comme le lion ou la
gazelle, quand le soleil se lève,
vous devrez courir
plus vite que les autres pour survivre ».


C’est durant ce séjour en Afrique de l’Est, de 2003-2008, que je découvrais une expérience quelque peu racontée ici et que je me mis à penser une série de paradigmes que les ouvrages résumés ci-dessous m’aideront à approfondir[1]. Il y a ainsi des questions importantes pour l’excellence gouvernementale que l’on peut reconstituer au terme de benchmarking, d’études et de recherches en management public, d’exégèse de bonnes et meilleures pratiques internationales :
-       Quelle approche systémique pour construire un pays émergent, attrayant et ouvert, à fort taux de croissance rapide dans un désert de sable?
-      Comment transformer le sable en silicone ?
-       Comment courir plus vite que les autres quand on est déjà en retard, lourd, embourbé dans une administration de procédures, bureaucratique et figée?

Voilà une série de questions stratégiques au cœur du développement, souvent occultées. A
cet égard, trois  ouvrages devraient être lus par ces gens d’Afrique rivés ailleurs qui ne leur ouvrira probablement pas les portes de la victoire :
-        Sand to Silicon: Achieving Rapid Growth. Lessons from Dubaï, Jeffery Sampler, Saeb Eigner;
-       My Vision. Challenges in the race for Excellence. Motivate Publishing, Mohammed bin Rashid Al Maktoum;
-      Flashes of Thought – Inspired by a dialogue at the Government Summit 2013. Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Motivate Publishing.
Cliquer sur les liens pour lire le reste de cet article... http://fr.slideshare.net/softhinking/lu-et-comment-pour-vous-dubai






[1] A l’époque, l’auteur est Expert International chargé de créer l’Inspection générale d’Etat de Djibouti de 2003 à 2008, ayant accès à toute une information sur Dubaï et aux pratiques de gouvernance et de mangement public en Afrique de l’Est.
Pendant cette période, l’auteur a aussi été tantôt Secrétaire permanent du Comité de Pilotage tantôt Directeur de projets de Gouvernance de Contrôle, de Transparence financière au niveau des agences du PNUD, d’un Projet ACBF à Djibouti qui a fini par l’élever au Grade de Commandeur de l’Ordre National du 27 juin de Djibouti. C’est pendant cette période qu’il s’attèlera à la création du Forum des Inspections générales d’Etat d’Afrique et Institutions assimilées.



Lu et commenté pour vous dubai Construire l'Excellence

dimanche 15 juin 2014

L'essentiel du Management des Organisations by Partenariat Cap Succès: inspirer, réveillez les gisements de productivité | Udemy


Les leaders adeptes de excellence et des organisations de classe internationale: l'obligation de créer des organisations compétitives declasse internationale. Bilan et perspectives des pratiques innovantes de gestion du changement, des performances. Aperçu des pratiques degestion innovante dans un environnement de nouvelle économie au cœur dela la compétition orientée vers les performances et l'innovation. 

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mardi 8 juillet 2014

Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené : le défi de la …


Dans un article précédent, l’auteur a traité de la gestion des ressources humaines axée sur les résultats (Cf. http://fr.slideshare.net/softhinking/1grh). Dans cet article, fort de multiples pérégrinations et séjours dans des administrations publiques, des projets et agences de développement, Consultant international dans plusieurs africains dont Djibouti pendant cinq ans il aidé le Gouvernement de ce pays à créer et installer unegénérale d’Etat, l’auteur retraite son expérience du terrain et comment la question de la performance peut être appréhendée sous un angle purement financier et d’optimisation des ressources. Cette démarche est fidèle à l’impératif du credo penser par soi-même, pour soi-même, par une pensée décomplexée, malheureusement rare encore ou étouffée[1].

Elle est conforme aussi au credo « 
gérer par et pour les résultats » qui va au-delà d’une approcher simpliste,
sectorielle, pour considérer la gestion des performances comme dépendante defacteurs et leviers, 
d’une nouvelle gouvernance,  dont le leadership, les capacités de pensée les capacités de gestion du
changement
, la méritocratie et la De telles idées sont aussi détaillées sur les sites et blogsAbdou Karim GUEYE notamment les suivants : http://www.softhinking.net http://www.slideshare.net/softhinking








[1] Voir les idées de l’auteur sur cette question de la pensée et des élites africaines muselées par les africains eux-mêmes dans son recueil de poésie « Comme un amas de pyramides inversées. 

samedi 28 juin 2014

Lu et commenté pour vous dubai Construire l'Excellence


« En Afrique,
chaque matin, une gazelle se réveille.
Il sait qu’elle
doit courir plus vite que le plus rapide  des lions
ou alors elle sera
tuée. Chaque matin, un lion se réveille.
Il sait qu’il doit
courir plus vite que la plus lente des gazelles
 ou alors il mourra de faim.  Que vous vous considériez
comme le lion ou la
gazelle, quand le soleil se lève,
vous devrez courir
plus vite que les autres pour survivre ».


C’est durant ce séjour en Afrique de l’Est, de 2003-2008, que je découvrais une expérience quelque peu racontée ici et que je me mis à penser une série de paradigmes que les ouvrages résumés ci-dessous m’aideront à approfondir[1]. Il y a ainsi des questions importantes pour l’excellence gouvernementale que l’on peut reconstituer au terme de benchmarking, d’études et de recherches en management public, d’exégèse de bonnes et meilleures pratiques internationales :
-       Quelle approche systémique pour construire un pays émergent, attrayant et ouvert, à fort taux de croissance rapide dans un désert de sable?
-      Comment transformer le sable en silicone ?
-       Comment courir plus vite que les autres quand on est déjà en retard, lourd, embourbé dans une administration de procédures, bureaucratique et figée?

Voilà une série de questions stratégiques au cœur du développement, souvent occultées. A
cet égard, trois  ouvrages devraient être lus par ces gens d’Afrique rivés ailleurs qui ne leur ouvrira probablement pas les portes de la victoire :
-        Sand to Silicon: Achieving Rapid Growth. Lessons from Dubaï, Jeffery Sampler, Saeb Eigner;
-       My Vision. Challenges in the race for Excellence. Motivate Publishing, Mohammed bin Rashid Al Maktoum;
-      Flashes of Thought – Inspired by a dialogue at the Government Summit 2013. Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Motivate Publishing.
Cliquer sur les liens pour lire le reste de cet article... http://fr.slideshare.net/softhinking/lu-et-comment-pour-vous-dubai






[1] A l’époque, l’auteur est Expert International chargé de créer l’Inspection générale d’Etat de Djibouti de 2003 à 2008, ayant accès à toute une information sur Dubaï et aux pratiques de gouvernance et de mangement public en Afrique de l’Est.
Pendant cette période, l’auteur a aussi été tantôt Secrétaire permanent du Comité de Pilotage tantôt Directeur de projets de Gouvernance de Contrôle, de Transparence financière au niveau des agences du PNUD, d’un Projet ACBF à Djibouti qui a fini par l’élever au Grade de Commandeur de l’Ordre National du 27 juin de Djibouti. C’est pendant cette période qu’il s’attèlera à la création du Forum des Inspections générales d’Etat d’Afrique et Institutions assimilées.



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