samedi 16 avril 2016

La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

NewMGRHSOFThinking Newsletter

Paroles de Coache : “Les LEADERS touchent les cœurs des gens avant de leur demander un coup de main Notre méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

Dakar : 5, 6 et 7 août (Séminaire résidentiel en Hôtel)

seal

Un Credo : Changer votre organisation !

Une question centrale, le leadership : que font les leaders ? Comment se comportent-ils ?
  • Tous les leaders comprennent-ils ce que qu’est le changement est ?
  • Si oui, ont-ils assez de courage, de résistance pour foncer et aller vers le changement ?
Maintenant, nous allons nous engager dans un processus d’atteinte de résultats rapides et massifs. Comment ?
  • Rentrons dans des séances de brainstorming, de focus groupes, gérons par la méthode des centres de responsabilité et de performance !
  • Sur cette base, changez vos méthodes de travailler, de faire des réunions.
cadredegestion1Réunissez-vous pour discuter du plan stratégique, des plans d’action, des indicateurs de performance, par des plans d’actions, des tableaux de bord statique, des tableaux de bord prospectifs. Privilégiez une approche de résolution des problèmes et de contribution à la vision, aux objectifs stratégiques, aux plans d’actions, etc. ? Leçons apprises des bonnes et meilleures pratiques internationales Vous avez besoin :
  • D’une équipe orientée vers les transformations, la gestion du changement.
  • D’un plan de transformation, c’est par exemple la vision stratégique déclinée, le plan stratégique qui le formalise, par exemple.
  • De vision, c’est aussi au réel, le style de leadership, par l’exemple, de management, de communication, de gestion de la proximité, toutes choses que vous voyez dans ce module, etc.D'une approche systémique de la performance.
Vous ne pouvez pas tout faire, pas plus que vos collaborateurs.
Faites-vous assister par une firme de conseils, de coach, d’audit pour formaliser tout ce qui précède, l’incarner dans le réel et dans la culture organisationnelle. Si la firme combine les talents de conseils, d’auditeurs et de coaching, c’est mieux, avec de solides connaissances et expériences en management, gouvernance des organisations, c’est mieux. « Vous n’y arriverez jamais tout seul. « Un est un tout petit nombre pour être capable d’atteindre la grandeur ; on n’a jamais réussi tout seul ».
  • Déterminez clairement les objectifs et les actions au niveau desquels les parties prenantes doivent contribuer !
  • Soyez exigeant et rigoureux dans la conduite de l’analyse des parties prenantes. Explorez la méthodologie que nous préconisons !
  • Pilotez de façon ouverte, en faisant valider en interne et en externe ; au plan international par des évaluations appropriées, des panels, des études indépendantes, associez les parties prenantes. Les Centres de Performance et de Responsabilités :
  • Un problème : comment découper votre entité de telle sorte à refléter les responsabilités clés, les facteurs clés de succès, les objectifs stratégiques, les plans d’action, les indicateurs de mesure ? Comment transformer les idées en programmes, plans et en actions ? Nous avons déjà construit la méthode des centres de responsabilités et de performance !
  • Ces Centres de Responsabilité et de Performance gèrent les plans d’action, les tableaux de bord des performances statiques ou prospectifs, sous la coordination d’un contrôleur de gestion !
  • Au réel, combiner le management de la performance et des responsabilités avec plusieurs autres pratiques : « Workout », Retraites, « Bootcamp », etc.
Les gens sont des hommes de chair, de cœur, de sang et d’esprit. Ils ne vous aideront que si vous les aider ; ils ne vous apprécieront que si vous les appréciez. « Voir nos enseignements sur la typologie des saboteurs de projets de changement : les pseudo-dynamiques, les attentistes, les précoces, etc. Pour en savoir davantage, inscrivez-vous à nos programmes de gouvernance, de management, de gestion du changement. N’oubliez pas : l’évaluation et la rétroaction sont aussi importantes que la mise en œuvre ; c’est tout le problème de la formulation d’indicateurs de performance, de tableaux de bord statique et/ou prospectifs, des instances de suivi et d’évaluation, etc. Des cas pratiques - Nous en avons des cas : le Cas du Centre de Formation, des cas de réussite en Malaisie, Taiwan, Indonésie, le Cas du Service des Impôts aux Philippines, le Cas du Servies des Passeports, des Indicateurs de performance, de management hospitalier, etc.
balancedscirecard.pptx.pngCroyez-moi : pour changer, il faut appliquer de telles méthodes, similaires ou voisines, parfois formulés dans d’autres termes par des cabinets internationaux, des gourous du management, de la gouvernance, du leadership et de la gestion du changement ! Pour en savoir plus, participez à ce séminaire pour découvrir par exemple strategic-planning-components-conceptual-one-way-street-signs-pole-indicating-elements-32355496:
  • Les avantages et inconvénients d'adopter la Méthode des « Delivery Units » présumée aider les Etats à gérer et surveiller les performances, assurer le suivi et la coordination des ministères et projets de changement ;
  • Les différents modèles de gestion du changement, de réformes administratives et de modernisation des Etats et des administrations publiques ;
  • Les pratiques, stratégies et méthodologies de redressement des entreprises et organisation en difficulté ;
  • L’organisation de la journée d’un Manager, Leader et des CEO de classe internationale ;
  • Les secrets et les pratiques de leaders-coaches, des leaders-coachs, des leaders transformationnels;
  • Ce qu’il faut comme leadership, coaching, valeurs pour réussir ces changements, car les processus ne suffisent, ils ne changent pas par eux-mêmes, comme par miracle : pour que les choses changement, vous devez changer.
Découvrez les impératifs de leadership et durant cette formation, laissez-nous vous coacher ! Soyez modernes ; soyez à jour – Avec nous, Changez de formation ! Rejoignez la communauté des Managers, Leaders et Organisations de Classe Internatinale

vendredi 25 mars 2016

Votre développement personnel, professionnel et organisationnel a de l'importance



Sur le développement personnel, je vous envoie trois idées que je soumets à votre attention en paraphrasant John Rhon, un des pères du développement personnel actuel. J’espère que ces idées vous donneront une meilleure vision du développement personnel, du coaching dont vous avez besoin pour élimer des blocages et des contraintes et pour progresser vers vos objectifs et les objectifs de votre organisation, de carrière, familiaux, personnels ou autres :

« Ne passez pas votre temps à souhaiter que les choses soient plus faciles pour vous, mais plutôt souhaitez être meilleurs que vous êtes actuellement.  Ce n’est pas passer tout votre temps à souhaiter de vivre moins de problèmes qui résoudra vos problèmes et vous mènera vers le succès, mieux vaut pour vous acquérir plus de savoir, améliorer votre savoir-être, disposer de plus de savoir-faire, acquérir plus de compétences et de plus de capacités. 

Le succès et la réussite ne sont pas ainsi des rêves que vous obtenez en courant derrière, mais quelque chose qui résulte de la personne que vous êtes devenue en progressant résolument vers la vie que vous avez conçue et en direction de vos rêves et de vos objectifs personnels. Ce ne sont pas les choses qui changent d’elles-mêmes : pour que les choses changent, vous devez aussi changer ! Faites le point : qu’est-ce qui bloque ? Vous pouvez avoir plus, être plus que ce vous êtes, mais devez faire plus que ce que vous faites actuellement.


Abdou Karim GUEYE

International Certified Coach Speaker Consultant and Trainer
Governance, Management, Leadership, Public Management
Ethique, Transparence, Intégrité…

 Nos séminaires de courte duréee :


Management, Gouvernance et Réformes administratives :

1.        L’essentiel du management.
2.      Leader et gestion du changement. Les secrets du leadership transformationnel. Le poids de l’intentionnalité.
3.        Redressement des entreprises en difficulté.
4.        Benchmarking et ré-engineering. Comment? Pourquoi ?
5.        Vision, planifier de façon stratégique : élaborer un plan stratégique, des plans d’action des performances, votre système d’information, vos rapports et tableaux de bord de gestion des performances
6.        Les bonnes pratiques de réforme montrent la voie (2 jours)
7.        Gérer, écouter et évaluer avec les parties prenantes.
8.        Gestion des performances, esprit d’équipe.
9.        Gérer par les talents et la valorisation du capital humain.
10.    Gérer par les résultats et par la méthode des centres de responsabilité et de performance : succès et échecs.
11.    Pathologies, faillites et échecs de la bureaucratie et des structures chargées d’appliquer la loi. Pourquoi ? Les erreurs et écueils à éviter.

Liste de séminaire de 3 jours à 3 semaines

Management public, Management du Changement, Réformes administratives et de l’Etat

12.    Réformes de l’Etat et l’administration publique : paradigmes, méthodes et démarche. Une étude détaillée des expériences à succès et des bonnes pratiques.
13.    Gouvernance, Risque et Compliance. Du management des risques et des catastrophes naturelles.  Pourquoi les organisations échouent ?
14.    Implanter, organiser vos structures et organigrammes. Auditer et évaluer leur pertinence.

Gestion des ressources humaines et du Capital humain

15. Gestion stratégique des ressources humaines (Séminaire 5 jours).
17. Gestion opérationnelle et pratiques de gestion des ressources humaines (Séminaire 5 jours).
Système d’information de gestion des ressources humaines : indicateurs, tableaux de bord sociaux et bilan social (Séminaire 5 jours).
18. Gestion des effectifs et de la masse salariale : les méthodes, les indicateurs et rations, l’audit et l’évaluation (Séminaire 5 jours).

COACHNIG


Leadership transformationnel et gestion du changement

19. Devenir coach en 7 jours.
20. Gérer son temps et démultiplier sa productivité, ses résultats et son impact (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).
21. Préparer et tenir une conférence : écrire et agencer son discours (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).

Gouvernance, Gestion des Risques et Conformité

Transparence, Intégrité et lutte contre la Corruption

21. Pré-diagnostic des risques de fraudes dans une entité vérifiée/gérée 20. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).
22. Le manuel du parfait CEO.
23. Le manuel des conseils, comités de surveillance, CEO et autres administrateurs. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 3 H à 6 H).


dimanche 29 novembre 2015

MGRH Coaching

Services et produits 

Those That Know, Do. Those That Understand, Teach. -Aristotl 


 Nos services s’adressent aux entités, qu’elles soient des entreprises, ONG, Etats et Administrations publiques. Ils s’adressent aussi à toutes sortes de profils : cadres supérieurs ou moyens, CEO, PCA, équipes de travail, employés, etc. Ces services incluent notamment les prestations suivantes : 

Coaching des Cadres dirigeants

 1. Leadership Coaching pour cadres dirigeants : 

CEO, Chairman/PCA, DG, Cadres moyens et supérieurs, etc.

Durée : idéalement 12 mois, ou plus, selon les besoins exprimés. 

Ce coaching peut se dérouler sous forme de coaching tête à tête, face à face, individuellement, mais aussi sous forme de coaching de groupe. Notre démarche permet de réaliser de telles séances en combinant avec d’autres méthodes comme les séminaires, l’élaboration de plans d’action de mise en œuvre… La démarche s’adapte aux besoins des cadres moyens et supérieurs: 
  • en transition que l’on prépare à occuper des postes et des responsabilités plus importants
  •  ou qui viennent tout juste d’occuper un nouvel emploi ou un nouveau poste de travail et qui n’ont pas encore toutes les habiletés et l’expérience nécessaires ;
  • des entités engagées dans des processus ardus et complexes de gestion du changement et de réforme. 
  •  Nous pouvons discuter d’un financement intégré, ciblé sur des échantillons définis pour effectuer les diligences professionnelles obligatoires suivantes :
  • des rétroactions nécessaires et la détermination des cibles à atteindre ;
  •  les ajustements qui permettent de s’assurer que l’on est d’accord sur les objectifs du coaching et de développement individuel, professionnel, organisationnel ; 
  •  des séances continues de coaching individuel, de groupe, d’entreprise en général ; 
  • les observations en temps réel, sur sites et l’administration des outils et démarches nécessaires, notamment des outils reconnues par les leaders certifiés en la matière comme GROW, TGROW, etc. 

2. Coaching des cadres en transition ou destinés à de nouvelles et hautes responsabilités 

Durée : idéalement une durée moyenne de 6 mois sous la forme d’un processus intense permettant d’insérer un leader dans ses nouvelles responsabilités et d’assumer ses nouveaux défis. En général, ce processus concerne les cadres moyens, cadres moyens supérieurs ou supérieurs qui rejoignent une nouvelle organisation ou une nouvelle culture organisationnelle, intègrent de nouvelles responsabilités ou des responsabilités plus importantes, devant apprendre à s’appuyer sur un réseau beaucoup plus important de parties prenantes et partenaires. Nous effectuons les tâches suivantes : 

  • une évaluation exhaustive, intégrée et cohérente par divers outils tels que les interviews ; 
  •  des sessions d’analyse approfondie permettant la définition d’objectifs ; 
  •  des réunions d’ajustement, selon les cas ; 
  •  des séances continues de coaching, des visites et observations sur le terrain… 

 3. Programme d’excellence en leadership pours les cadres dirigeants 

Durée : en principe, ce programme est d’une durée de 12 à 24 mois. 

Il s’agit d’un programme intensif centré sur des objectifs de développement et couvrant les différents du coaching appliquées à la vie des participants : vie personnelle, professionnelle, organisationnelle. Il est surtout destiné aux cadres dirigeants de niveau supérieur CEO, PCA, Chairman, membres de conseils d’administration, de surveillance, etc. Pour ce programme, nous utilisons des outils très élaborés d’évaluation de la personnalité, de la culture de performance et d’excellence, des interviews tête à tête avec les clients, avec les membres de leurs familles et entourages, ceci d’un commun accord. 

Par ce programme, le dirigeant peut évaluer l’impact de son leadership et avec nos coaches bénéficier de l’appui qui lui permettra de s’engager dans un leadership transformationnel de haute facture. Le Programme débute avec une séance de démarrage dans un cadre idéal et des hôtels de classe international permettant de regrouper les cadres d’une organisation et facilitant leur apprentissage sur le leadership par des évaluations à 360 degrés, des exercices, des discussions et rétroactions. 

Coaching des Equipes de travail 

 4. Coaching des équipes en leadership 

Durée :  se fait en séminaire de 5 à 12 jours ouvrables. Par cette formation étayée de cas pratiques et de tests, nous procédons au développement individuel, professionnel et organisationnel des ressources humaines, plus particulièrement de leurs capacités de coopérer avec les autres, de tolérer les styles de travail des autres et leurs préférences, le partage d’information, les différences qui affectent le travail en équipe, les normes et les processus en vigueur dans les organisations. 

 5. Formation-action en coaching 

Durée : 6 à 12 mois dépendant du projet convenu avec le client. Ce programme est destiné à optimiser les capacités de leadership des participants, leurs capacités de travail en équipe et leurs habiletés à travailler dans une équipe pou des résultats, des objectifs communs et la performance. Le programme est destiné à toute sorte de cibles ; il comprend des évaluations des forces d’une équipe dédiée à un même projet. Les programmes Intégrés de Coaching 

 6. MPA en Leadership, Gestion du Changement et Coaching 

Ces programmes sont formalisés sur demande et couvre différents aspects pertinents en matière de leadership et de coaching. S’adapte à une formation d’envergure concernant une grande partie d’une organisation désireuse de mettre en œuvre et réussir des réformes et un changement important qui est attendu. Dans l’idéal, la durée de 6 à 14 mois, avec soutenance de projets organisationnels. Il demeure possible de combiner des séances sous forme de cours du soir, de séminaires successifs, de cours weekend, en somme des modalités qui s’adaptent aux contraintes du client et à ses besoins, etc. 

7. Les programmes de Renforcement en coaching et Leadership de la fonction Ressources Humaines

 Durée : 5 jours ouvrables de séminaires. Ce programme transfère aux spécialistes de la fonction « Personnel » les habiletés nécessaires pour assimiler les compétences requises en leadership, coaching et les dupliquer au sein de leurs organisations. 

Le programme concerne aussi les cadres supérieurs que moyens de la fonction « Ressources Humaines » et peut être élargi aux pairs avec lesquels ils sont en contact pour le déploiement de la fonction « Ressources humaines ». Le programme est aussi utile aux leaders chargés de gérer, de coacher et d’exercer un leadership sur les autres catégories d’employés. Dans la pratique, il inclut des modalités variées : de petits groupes de travail, des tests, etc.

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samedi 16 avril 2016

La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

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Paroles de Coache : “Les LEADERS touchent les cœurs des gens avant de leur demander un coup de main Notre méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

Dakar : 5, 6 et 7 août (Séminaire résidentiel en Hôtel)

seal

Un Credo : Changer votre organisation !

Une question centrale, le leadership : que font les leaders ? Comment se comportent-ils ?
  • Tous les leaders comprennent-ils ce que qu’est le changement est ?
  • Si oui, ont-ils assez de courage, de résistance pour foncer et aller vers le changement ?
Maintenant, nous allons nous engager dans un processus d’atteinte de résultats rapides et massifs. Comment ?
  • Rentrons dans des séances de brainstorming, de focus groupes, gérons par la méthode des centres de responsabilité et de performance !
  • Sur cette base, changez vos méthodes de travailler, de faire des réunions.
cadredegestion1Réunissez-vous pour discuter du plan stratégique, des plans d’action, des indicateurs de performance, par des plans d’actions, des tableaux de bord statique, des tableaux de bord prospectifs. Privilégiez une approche de résolution des problèmes et de contribution à la vision, aux objectifs stratégiques, aux plans d’actions, etc. ? Leçons apprises des bonnes et meilleures pratiques internationales Vous avez besoin :
  • D’une équipe orientée vers les transformations, la gestion du changement.
  • D’un plan de transformation, c’est par exemple la vision stratégique déclinée, le plan stratégique qui le formalise, par exemple.
  • De vision, c’est aussi au réel, le style de leadership, par l’exemple, de management, de communication, de gestion de la proximité, toutes choses que vous voyez dans ce module, etc.D'une approche systémique de la performance.
Vous ne pouvez pas tout faire, pas plus que vos collaborateurs.
Faites-vous assister par une firme de conseils, de coach, d’audit pour formaliser tout ce qui précède, l’incarner dans le réel et dans la culture organisationnelle. Si la firme combine les talents de conseils, d’auditeurs et de coaching, c’est mieux, avec de solides connaissances et expériences en management, gouvernance des organisations, c’est mieux. « Vous n’y arriverez jamais tout seul. « Un est un tout petit nombre pour être capable d’atteindre la grandeur ; on n’a jamais réussi tout seul ».
  • Déterminez clairement les objectifs et les actions au niveau desquels les parties prenantes doivent contribuer !
  • Soyez exigeant et rigoureux dans la conduite de l’analyse des parties prenantes. Explorez la méthodologie que nous préconisons !
  • Pilotez de façon ouverte, en faisant valider en interne et en externe ; au plan international par des évaluations appropriées, des panels, des études indépendantes, associez les parties prenantes. Les Centres de Performance et de Responsabilités :
  • Un problème : comment découper votre entité de telle sorte à refléter les responsabilités clés, les facteurs clés de succès, les objectifs stratégiques, les plans d’action, les indicateurs de mesure ? Comment transformer les idées en programmes, plans et en actions ? Nous avons déjà construit la méthode des centres de responsabilités et de performance !
  • Ces Centres de Responsabilité et de Performance gèrent les plans d’action, les tableaux de bord des performances statiques ou prospectifs, sous la coordination d’un contrôleur de gestion !
  • Au réel, combiner le management de la performance et des responsabilités avec plusieurs autres pratiques : « Workout », Retraites, « Bootcamp », etc.
Les gens sont des hommes de chair, de cœur, de sang et d’esprit. Ils ne vous aideront que si vous les aider ; ils ne vous apprécieront que si vous les appréciez. « Voir nos enseignements sur la typologie des saboteurs de projets de changement : les pseudo-dynamiques, les attentistes, les précoces, etc. Pour en savoir davantage, inscrivez-vous à nos programmes de gouvernance, de management, de gestion du changement. N’oubliez pas : l’évaluation et la rétroaction sont aussi importantes que la mise en œuvre ; c’est tout le problème de la formulation d’indicateurs de performance, de tableaux de bord statique et/ou prospectifs, des instances de suivi et d’évaluation, etc. Des cas pratiques - Nous en avons des cas : le Cas du Centre de Formation, des cas de réussite en Malaisie, Taiwan, Indonésie, le Cas du Service des Impôts aux Philippines, le Cas du Servies des Passeports, des Indicateurs de performance, de management hospitalier, etc.
balancedscirecard.pptx.pngCroyez-moi : pour changer, il faut appliquer de telles méthodes, similaires ou voisines, parfois formulés dans d’autres termes par des cabinets internationaux, des gourous du management, de la gouvernance, du leadership et de la gestion du changement ! Pour en savoir plus, participez à ce séminaire pour découvrir par exemple strategic-planning-components-conceptual-one-way-street-signs-pole-indicating-elements-32355496:
  • Les avantages et inconvénients d'adopter la Méthode des « Delivery Units » présumée aider les Etats à gérer et surveiller les performances, assurer le suivi et la coordination des ministères et projets de changement ;
  • Les différents modèles de gestion du changement, de réformes administratives et de modernisation des Etats et des administrations publiques ;
  • Les pratiques, stratégies et méthodologies de redressement des entreprises et organisation en difficulté ;
  • L’organisation de la journée d’un Manager, Leader et des CEO de classe internationale ;
  • Les secrets et les pratiques de leaders-coaches, des leaders-coachs, des leaders transformationnels;
  • Ce qu’il faut comme leadership, coaching, valeurs pour réussir ces changements, car les processus ne suffisent, ils ne changent pas par eux-mêmes, comme par miracle : pour que les choses changement, vous devez changer.
Découvrez les impératifs de leadership et durant cette formation, laissez-nous vous coacher ! Soyez modernes ; soyez à jour – Avec nous, Changez de formation ! Rejoignez la communauté des Managers, Leaders et Organisations de Classe Internatinale

vendredi 25 mars 2016

Votre développement personnel, professionnel et organisationnel a de l'importance



Sur le développement personnel, je vous envoie trois idées que je soumets à votre attention en paraphrasant John Rhon, un des pères du développement personnel actuel. J’espère que ces idées vous donneront une meilleure vision du développement personnel, du coaching dont vous avez besoin pour élimer des blocages et des contraintes et pour progresser vers vos objectifs et les objectifs de votre organisation, de carrière, familiaux, personnels ou autres :

« Ne passez pas votre temps à souhaiter que les choses soient plus faciles pour vous, mais plutôt souhaitez être meilleurs que vous êtes actuellement.  Ce n’est pas passer tout votre temps à souhaiter de vivre moins de problèmes qui résoudra vos problèmes et vous mènera vers le succès, mieux vaut pour vous acquérir plus de savoir, améliorer votre savoir-être, disposer de plus de savoir-faire, acquérir plus de compétences et de plus de capacités. 

Le succès et la réussite ne sont pas ainsi des rêves que vous obtenez en courant derrière, mais quelque chose qui résulte de la personne que vous êtes devenue en progressant résolument vers la vie que vous avez conçue et en direction de vos rêves et de vos objectifs personnels. Ce ne sont pas les choses qui changent d’elles-mêmes : pour que les choses changent, vous devez aussi changer ! Faites le point : qu’est-ce qui bloque ? Vous pouvez avoir plus, être plus que ce vous êtes, mais devez faire plus que ce que vous faites actuellement.


Abdou Karim GUEYE

International Certified Coach Speaker Consultant and Trainer
Governance, Management, Leadership, Public Management
Ethique, Transparence, Intégrité…

 Nos séminaires de courte duréee :


Management, Gouvernance et Réformes administratives :

1.        L’essentiel du management.
2.      Leader et gestion du changement. Les secrets du leadership transformationnel. Le poids de l’intentionnalité.
3.        Redressement des entreprises en difficulté.
4.        Benchmarking et ré-engineering. Comment? Pourquoi ?
5.        Vision, planifier de façon stratégique : élaborer un plan stratégique, des plans d’action des performances, votre système d’information, vos rapports et tableaux de bord de gestion des performances
6.        Les bonnes pratiques de réforme montrent la voie (2 jours)
7.        Gérer, écouter et évaluer avec les parties prenantes.
8.        Gestion des performances, esprit d’équipe.
9.        Gérer par les talents et la valorisation du capital humain.
10.    Gérer par les résultats et par la méthode des centres de responsabilité et de performance : succès et échecs.
11.    Pathologies, faillites et échecs de la bureaucratie et des structures chargées d’appliquer la loi. Pourquoi ? Les erreurs et écueils à éviter.

Liste de séminaire de 3 jours à 3 semaines

Management public, Management du Changement, Réformes administratives et de l’Etat

12.    Réformes de l’Etat et l’administration publique : paradigmes, méthodes et démarche. Une étude détaillée des expériences à succès et des bonnes pratiques.
13.    Gouvernance, Risque et Compliance. Du management des risques et des catastrophes naturelles.  Pourquoi les organisations échouent ?
14.    Implanter, organiser vos structures et organigrammes. Auditer et évaluer leur pertinence.

Gestion des ressources humaines et du Capital humain

15. Gestion stratégique des ressources humaines (Séminaire 5 jours).
17. Gestion opérationnelle et pratiques de gestion des ressources humaines (Séminaire 5 jours).
Système d’information de gestion des ressources humaines : indicateurs, tableaux de bord sociaux et bilan social (Séminaire 5 jours).
18. Gestion des effectifs et de la masse salariale : les méthodes, les indicateurs et rations, l’audit et l’évaluation (Séminaire 5 jours).

COACHNIG


Leadership transformationnel et gestion du changement

19. Devenir coach en 7 jours.
20. Gérer son temps et démultiplier sa productivité, ses résultats et son impact (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).
21. Préparer et tenir une conférence : écrire et agencer son discours (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).

Gouvernance, Gestion des Risques et Conformité

Transparence, Intégrité et lutte contre la Corruption

21. Pré-diagnostic des risques de fraudes dans une entité vérifiée/gérée 20. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).
22. Le manuel du parfait CEO.
23. Le manuel des conseils, comités de surveillance, CEO et autres administrateurs. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 3 H à 6 H).


dimanche 29 novembre 2015

MGRH Coaching

Services et produits 

Those That Know, Do. Those That Understand, Teach. -Aristotl 


 Nos services s’adressent aux entités, qu’elles soient des entreprises, ONG, Etats et Administrations publiques. Ils s’adressent aussi à toutes sortes de profils : cadres supérieurs ou moyens, CEO, PCA, équipes de travail, employés, etc. Ces services incluent notamment les prestations suivantes : 

Coaching des Cadres dirigeants

 1. Leadership Coaching pour cadres dirigeants : 

CEO, Chairman/PCA, DG, Cadres moyens et supérieurs, etc.

Durée : idéalement 12 mois, ou plus, selon les besoins exprimés. 

Ce coaching peut se dérouler sous forme de coaching tête à tête, face à face, individuellement, mais aussi sous forme de coaching de groupe. Notre démarche permet de réaliser de telles séances en combinant avec d’autres méthodes comme les séminaires, l’élaboration de plans d’action de mise en œuvre… La démarche s’adapte aux besoins des cadres moyens et supérieurs: 
  • en transition que l’on prépare à occuper des postes et des responsabilités plus importants
  •  ou qui viennent tout juste d’occuper un nouvel emploi ou un nouveau poste de travail et qui n’ont pas encore toutes les habiletés et l’expérience nécessaires ;
  • des entités engagées dans des processus ardus et complexes de gestion du changement et de réforme. 
  •  Nous pouvons discuter d’un financement intégré, ciblé sur des échantillons définis pour effectuer les diligences professionnelles obligatoires suivantes :
  • des rétroactions nécessaires et la détermination des cibles à atteindre ;
  •  les ajustements qui permettent de s’assurer que l’on est d’accord sur les objectifs du coaching et de développement individuel, professionnel, organisationnel ; 
  •  des séances continues de coaching individuel, de groupe, d’entreprise en général ; 
  • les observations en temps réel, sur sites et l’administration des outils et démarches nécessaires, notamment des outils reconnues par les leaders certifiés en la matière comme GROW, TGROW, etc. 

2. Coaching des cadres en transition ou destinés à de nouvelles et hautes responsabilités 

Durée : idéalement une durée moyenne de 6 mois sous la forme d’un processus intense permettant d’insérer un leader dans ses nouvelles responsabilités et d’assumer ses nouveaux défis. En général, ce processus concerne les cadres moyens, cadres moyens supérieurs ou supérieurs qui rejoignent une nouvelle organisation ou une nouvelle culture organisationnelle, intègrent de nouvelles responsabilités ou des responsabilités plus importantes, devant apprendre à s’appuyer sur un réseau beaucoup plus important de parties prenantes et partenaires. Nous effectuons les tâches suivantes : 

  • une évaluation exhaustive, intégrée et cohérente par divers outils tels que les interviews ; 
  •  des sessions d’analyse approfondie permettant la définition d’objectifs ; 
  •  des réunions d’ajustement, selon les cas ; 
  •  des séances continues de coaching, des visites et observations sur le terrain… 

 3. Programme d’excellence en leadership pours les cadres dirigeants 

Durée : en principe, ce programme est d’une durée de 12 à 24 mois. 

Il s’agit d’un programme intensif centré sur des objectifs de développement et couvrant les différents du coaching appliquées à la vie des participants : vie personnelle, professionnelle, organisationnelle. Il est surtout destiné aux cadres dirigeants de niveau supérieur CEO, PCA, Chairman, membres de conseils d’administration, de surveillance, etc. Pour ce programme, nous utilisons des outils très élaborés d’évaluation de la personnalité, de la culture de performance et d’excellence, des interviews tête à tête avec les clients, avec les membres de leurs familles et entourages, ceci d’un commun accord. 

Par ce programme, le dirigeant peut évaluer l’impact de son leadership et avec nos coaches bénéficier de l’appui qui lui permettra de s’engager dans un leadership transformationnel de haute facture. Le Programme débute avec une séance de démarrage dans un cadre idéal et des hôtels de classe international permettant de regrouper les cadres d’une organisation et facilitant leur apprentissage sur le leadership par des évaluations à 360 degrés, des exercices, des discussions et rétroactions. 

Coaching des Equipes de travail 

 4. Coaching des équipes en leadership 

Durée :  se fait en séminaire de 5 à 12 jours ouvrables. Par cette formation étayée de cas pratiques et de tests, nous procédons au développement individuel, professionnel et organisationnel des ressources humaines, plus particulièrement de leurs capacités de coopérer avec les autres, de tolérer les styles de travail des autres et leurs préférences, le partage d’information, les différences qui affectent le travail en équipe, les normes et les processus en vigueur dans les organisations. 

 5. Formation-action en coaching 

Durée : 6 à 12 mois dépendant du projet convenu avec le client. Ce programme est destiné à optimiser les capacités de leadership des participants, leurs capacités de travail en équipe et leurs habiletés à travailler dans une équipe pou des résultats, des objectifs communs et la performance. Le programme est destiné à toute sorte de cibles ; il comprend des évaluations des forces d’une équipe dédiée à un même projet. Les programmes Intégrés de Coaching 

 6. MPA en Leadership, Gestion du Changement et Coaching 

Ces programmes sont formalisés sur demande et couvre différents aspects pertinents en matière de leadership et de coaching. S’adapte à une formation d’envergure concernant une grande partie d’une organisation désireuse de mettre en œuvre et réussir des réformes et un changement important qui est attendu. Dans l’idéal, la durée de 6 à 14 mois, avec soutenance de projets organisationnels. Il demeure possible de combiner des séances sous forme de cours du soir, de séminaires successifs, de cours weekend, en somme des modalités qui s’adaptent aux contraintes du client et à ses besoins, etc. 

7. Les programmes de Renforcement en coaching et Leadership de la fonction Ressources Humaines

 Durée : 5 jours ouvrables de séminaires. Ce programme transfère aux spécialistes de la fonction « Personnel » les habiletés nécessaires pour assimiler les compétences requises en leadership, coaching et les dupliquer au sein de leurs organisations. 

Le programme concerne aussi les cadres supérieurs que moyens de la fonction « Ressources Humaines » et peut être élargi aux pairs avec lesquels ils sont en contact pour le déploiement de la fonction « Ressources humaines ». Le programme est aussi utile aux leaders chargés de gérer, de coacher et d’exercer un leadership sur les autres catégories d’employés. Dans la pratique, il inclut des modalités variées : de petits groupes de travail, des tests, etc.

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