Votre développement personnel, professionnel et organisationnel a de l'importance

Sur le développement personnel, je vous envoie trois idées que je soumets à votre attention en paraphrasant John Rhon, un des pères du développement personnel actuel. J’espère que ces idées vous donneront une meilleure vision du développement personnel, du coaching dont vous avez besoin pour élimer des blocages et des contraintes et pour progresser vers vos objectifs et les objectifs de votre organisation, de carrière, familiaux, personnels ou autres :

« Ne passez pas votre temps à souhaiter que les choses soient plus faciles pour vous, mais plutôt souhaitez être meilleurs que vous êtes actuellement.  Ce n’est pas passer tout votre temps à souhaiter de vivre moins de problèmes qui résoudra vos problèmes et vous mènera vers le succès, mieux vaut pour vous acquérir plus de savoir, améliorer votre savoir-être, disposer de plus de savoir-faire, acquérir plus de compétences et de plus de capacités. 

Le succès et la réussite ne sont pas ainsi des rêves que vous obtenez en courant derrière, mais quelque chose qui résulte de la personne que vous êtes devenue en progressant résolument vers la vie que vous avez conçue et en direction de vos rêves et de vos objectifs personnels. Ce ne sont pas les choses qui changent d’elles-mêmes : pour que les choses changent, vous devez aussi changer ! Faites le point : qu’est-ce qui bloque ? Vous pouvez avoir plus, être plus que ce vous êtes, mais devez faire plus que ce que vous faites actuellement.

Abdou Karim GUEYE

International Certified Coach Speaker Consultant and Trainer

Governance, Management, Leadership, Public Management

Ethique, Transparence, Intégrité…

 Nos séminaires de courte duréee :

Management, Gouvernance et Réformes administratives :

1.        L’essentiel du management.

2.      Leader et gestion du changement. Les secrets du leadership transformationnel. Le poids de l’intentionnalité.

3.        Redressement des entreprises en difficulté.

4.        Benchmarking et ré-engineering. Comment? Pourquoi ?

5.        Vision, planifier de façon stratégique : élaborer un plan stratégique, des plans d’action des performances, votre système d’information, vos rapports et tableaux de bord de gestion des performances

6.        Les bonnes pratiques de réforme montrent la voie (2 jours)

7.        Gérer, écouter et évaluer avec les parties prenantes.

8.        Gestion des performances, esprit d’équipe.

9.        Gérer par les talents et la valorisation du capital humain.

10.    Gérer par les résultats et par la méthode des centres de responsabilité et de performance : succès et échecs.

11.    Pathologies, faillites et échecs de la bureaucratie et des structures chargées d’appliquer la loi. Pourquoi ? Les erreurs et écueils à éviter.

Liste de séminaire de 3 jours à 3 semaines

Management public, Management du Changement, Réformes administratives et de l’Etat

12.    Réformes de l’Etat et l’administration publique : paradigmes, méthodes et démarche. Une étude détaillée des expériences à succès et des bonnes pratiques.

13.    Gouvernance, Risque et Compliance. Du management des risques et des catastrophes naturelles.  Pourquoi les organisations échouent ?

14.    Implanter, organiser vos structures et organigrammes. Auditer et évaluer leur pertinence.

Gestion des ressources humaines et du Capital humain

15. Gestion stratégique des ressources humaines (Séminaire 5 jours).

17. Gestion opérationnelle et pratiques de gestion des ressources humaines (Séminaire 5 jours).

Système d’information de gestion des ressources humaines : indicateurs, tableaux de bord sociaux et bilan social (Séminaire 5 jours).

18. Gestion des effectifs et de la masse salariale : les méthodes, les indicateurs et rations, l’audit et l’évaluation (Séminaire 5 jours).

COACHNIG

Leadership transformationnel et gestion du changement

19. Devenir coach en 7 jours.

20. Gérer son temps et démultiplier sa productivité, ses résultats et son impact (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).

21. Préparer et tenir une conférence : écrire et agencer son discours (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).

Gouvernance, Gestion des Risques et Conformité

Transparence, Intégrité et lutte contre la Corruption

21. Pré-diagnostic des risques de fraudes dans une entité vérifiée/gérée 20. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).

22. Le manuel du parfait CEO.

23. Le manuel des conseils, comités de surveillance, CEO et autres administrateurs. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 3 H à 6 H).